Ayhan Tatlicioglu over koers houden en opnieuw beginnen

Sommige loopbanen verlopen volgens een duidelijke lijn. Die van Ayhan Tatlicioglu niet. Wie zijn carrière volgt, ziet geen rechte weg, maar een opeenvolging van keuzes waarin nieuwsgierigheid en ondernemerschap telkens de richting bepalen.

Zijn eerste stappen zette hij in 1993 bij GGZ Groningen, later onderdeel van Lentis. Daar werkte hij als psycholoog. Al snel reikte zijn rol verder dan de behandelkamer alleen. In die periode werkte hij met patiënten, gaf hij leiding aan teams en droeg hij bij aan de ontwikkeling van nieuwe behandelmethoden. Daarnaast was hij als vast gerechtelijk deskundige en rapporteur verbonden aan het Nederlands Instituut voor Forensische Psychiatrie en Psychologie (NIFP) en als docent in het postdoctoraal onderwijs aan de Rijksuniversiteit Groningen.

Ayhan Tatlicioglu

Wat hem dreef? De inhoud én de verbetering ervan. Zoals hij het zelf samenvat: “Mijn interesse in menselijk gedrag ging altijd samen met de behoefte om systemen slimmer in te richten en zorg toegankelijker te maken.”

De stap naar eigen verantwoordelijkheid

In 2009 besloot hij het anders te doen. Hij richtte Inter-Psy op, aanvankelijk als kleinschalige praktijk. In de jaren die volgden groeide de organisatie uit tot een serieuze speler in de noordelijke ggz, met honderden medewerkers en een duidelijke eigen koers.

Die groei bracht ook ruimte om te experimenteren. Niet alleen met behandelvormen, maar ook met de manier waarop het werk georganiseerd werd. Technologie speelde daarin een steeds grotere rol. Binnen Inter-Psy werd gezocht naar manieren om processen efficiënter te maken, bijvoorbeeld door verslaglegging en diagnostiek anders in te richten met behulp van digitale ondersteuning. Voor Tatlicioglu was dat geen doel op zich, maar een logisch gevolg van zijn manier van werken. “Ik wilde verbeteren waar het kan, zonder het vak zelf uit het oog te verliezen.”

Ondernemen met verschillende uitkomsten

Parallel aan zijn werk in de zorg ontwikkelde hij zich als ondernemer in andere sectoren. Vastgoed werd daarin een belangrijk onderdeel. Eerst vanuit praktische noodzaak en later als zelfstandige activiteit, gericht op gezondheidscentra en herontwikkeling van bestaande panden.

Daarnaast raakte hij betrokken bij uiteenlopende projecten, van een hotelontwikkeling op Schiphol tot een investering in een chartermaatschappij. Niet elk initiatief pakte succesvol uit. De investering in sneakerwinkel Oqium eindigde in een faillissement. Dat soort ervaringen relativeert hij. Ondernemen betekent volgens hem ook dat je moet accepteren dat niet alles lukt. Juist daar zitten de lessen die je verder brengen.

Terug naar de kern

Na de verkoop van Inter-Psy in 2025, en de complexe afwikkeling die daarop volgde, staat hij opnieuw op een kruispunt. Waar zijn loopbaan zich lange tijd verbreedde, zoekt hij nu juist weer de verdieping.

Zijn ambitie is om terug te keren naar de kern van zijn vak, de klinische praktijk. Tegelijkertijd wil hij de inzichten die hij in de afgelopen jaren heeft opgedaan niet loslaten. Nieuwe initiatieven die hij ontwikkelt, bewegen zich op het snijvlak van zorg en technologie. Daarin blijft zijn uitgangspunt onveranderd. Technologie kan ondersteunen en verbeteren, maar mag het menselijke aspect van de zorg nooit verdringen. De blik is gericht op wat komt. Niet op het vasthouden van wat was, maar op het bouwen aan nieuwe vormen van zorg, waarin toegankelijkheid en kwaliteit hand in hand gaan.

Een van de ideeën waar hij aan werkt, is het beter beschikbaar maken van zorg, ook buiten de traditionele kaders van tijd en plaats. “Technologie kan daarin een rol spelen, mits die zorgvuldig wordt toegepast. Vooruitgang zit niet in de techniek alleen, maar vooral in hoe je die gebruikt.”